标 题:跳槽时如何回答为什么离开原公司的问题
作 者:Admin
发表时间:2007-11-03 12:04:09
回复次数:3
作 者:Admin
发表时间:2007-11-03 12:04:09
回复次数:3
几乎每个跳槽的应聘者都会被问到:"为什么离开原来的公司?"
版里也经常会有网友提出这样的问题.以下是我的分析和回答,与大家分享.
我是跳槽来到现在的公司的,而且并不比以前公司的职位和薪水高,可是我现在觉得我的跳槽是值得的.
以前朋友们经常会一起热烈的讨论跳槽的原因,我总结一下有以下几种:
1 工资低.
2 加班多.
3 没有前途.
4 学不到新的东西.
5 没有激情.
6 想换环境.
等等.
朋友们认为直接表述会有面试失败的风险.以为提出以上这些观点的人似乎给人不稳重,挑剔,极负野心的感觉.而且,这种问题可能还会再次发生在新的工作里。招聘的人似乎也会担心,有一天跳槽的人会重新面对以上的问题而再次跳槽.
很多咨询机构的专家建议我们要说实话,我觉得也很有道理.
怎么才能既说实话,又能打消应招聘双方的疑虑呢?
我觉得这个问题表现的是一个人认识的问题.如何看待问题,我们就会如何回答问题,这是说实话的基础.所以,我把为什么跳槽这个问题看成是为什么要到新公司应聘的问题.
就是说,我主要考虑的不是过去公司没有提供给我什么,而是我觉得新公司可以为提供什么,这才是最重要的.过去的公司同样让我们学习很多新知识,也让我有成长,不能否认这种积累对我们人生的贡献.在过去的公司我们同样努力的学习,茁壮的成长,我们应该感谢原来公司给予过我们的一切.
我们之所以要到新的公司去是为什么.是什么吸引我们到新的公司去应聘.或者,在原来公司的学习与成长中,让我们意识到了什么是对我们最重要的.而新的公司恰恰可以提供这些资源和机会.我们有强烈的欲望到新的公司这里来学习和工作,这就是我们为什么坐在这里回答这个问题的原因.
新的公司待遇好,不加班,有激励,有前途,可以激发我们的激情,可以提供我们理想中的环境,那为什么我们不跳槽呢?即使只是其中一种原因,我觉得足够促发我跳槽的行为.
所以我当时是这样回答的:"贵公司有全国最先进的商财物处理系统,是行业里数一数二的企业,是行业里的旗帜企业,在这里可以学到最先进的知识和技术.并且,我相信即使在未来的二十年里,以贵公司的实力和经验仍然可以保持这种良好的运作状态.所以,能够始终走在行业的前边,对我个人的成长会有非常大的益处."
我的朋友他这样回答:"贵公司虽然不是行业里的旗帜企业,但是业务和运作方面有非常多的亮点.这说明贵公司在运作和发展方面所付出良苦用心.我相信如果按照这样的发展,贵公司会是一个非常有前途的企业.这也给我个人的发展留下非常大的空间,我觉得这将是一个需要长久努力的事业.我愿意同公司共同成长,直到完成贵公司和我的远大理想."
其实怎么回答并不重要,重要的是,我们不但知道自己为什么要到新的公司来应聘,而且,我们也要知道,我在这里工作我将会给我们自己和新的公司带来什么.
最后,祝各位跳槽成功.
版里也经常会有网友提出这样的问题.以下是我的分析和回答,与大家分享.
我是跳槽来到现在的公司的,而且并不比以前公司的职位和薪水高,可是我现在觉得我的跳槽是值得的.
以前朋友们经常会一起热烈的讨论跳槽的原因,我总结一下有以下几种:
1 工资低.
2 加班多.
3 没有前途.
4 学不到新的东西.
5 没有激情.
6 想换环境.
等等.
朋友们认为直接表述会有面试失败的风险.以为提出以上这些观点的人似乎给人不稳重,挑剔,极负野心的感觉.而且,这种问题可能还会再次发生在新的工作里。招聘的人似乎也会担心,有一天跳槽的人会重新面对以上的问题而再次跳槽.
很多咨询机构的专家建议我们要说实话,我觉得也很有道理.
怎么才能既说实话,又能打消应招聘双方的疑虑呢?
我觉得这个问题表现的是一个人认识的问题.如何看待问题,我们就会如何回答问题,这是说实话的基础.所以,我把为什么跳槽这个问题看成是为什么要到新公司应聘的问题.
就是说,我主要考虑的不是过去公司没有提供给我什么,而是我觉得新公司可以为提供什么,这才是最重要的.过去的公司同样让我们学习很多新知识,也让我有成长,不能否认这种积累对我们人生的贡献.在过去的公司我们同样努力的学习,茁壮的成长,我们应该感谢原来公司给予过我们的一切.
我们之所以要到新的公司去是为什么.是什么吸引我们到新的公司去应聘.或者,在原来公司的学习与成长中,让我们意识到了什么是对我们最重要的.而新的公司恰恰可以提供这些资源和机会.我们有强烈的欲望到新的公司这里来学习和工作,这就是我们为什么坐在这里回答这个问题的原因.
新的公司待遇好,不加班,有激励,有前途,可以激发我们的激情,可以提供我们理想中的环境,那为什么我们不跳槽呢?即使只是其中一种原因,我觉得足够促发我跳槽的行为.
所以我当时是这样回答的:"贵公司有全国最先进的商财物处理系统,是行业里数一数二的企业,是行业里的旗帜企业,在这里可以学到最先进的知识和技术.并且,我相信即使在未来的二十年里,以贵公司的实力和经验仍然可以保持这种良好的运作状态.所以,能够始终走在行业的前边,对我个人的成长会有非常大的益处."
我的朋友他这样回答:"贵公司虽然不是行业里的旗帜企业,但是业务和运作方面有非常多的亮点.这说明贵公司在运作和发展方面所付出良苦用心.我相信如果按照这样的发展,贵公司会是一个非常有前途的企业.这也给我个人的发展留下非常大的空间,我觉得这将是一个需要长久努力的事业.我愿意同公司共同成长,直到完成贵公司和我的远大理想."
其实怎么回答并不重要,重要的是,我们不但知道自己为什么要到新的公司来应聘,而且,我们也要知道,我在这里工作我将会给我们自己和新的公司带来什么.
最后,祝各位跳槽成功.
1楼
喜欢你没道理
2007-12-06
17:35:36
我很欣赏你们公司,更感谢你们所给予我们提出的问题作以详细回答!这使我在以后的工作中会得以改善,促进!
2楼
fengfeng626
2008-10-27
16:20:27
“赢在幼儿园”投资人特训营
【幼教行业的前景分析】
1.巨大的市场需求
中国目前0-6岁幼儿约有 1.8亿;每年新出生人口2000多万。庞大的基数、稳定的增长与更新,奠定了幼儿教育市场坚实的客户基础。
2.家庭对孩子教育的投入持续增长
重视教育是中华民族的优良传统。“不让孩子输在起跑线”是每个家长的心愿。中国人在培养孩子方面,可以用“舍得花血本来形容”。
国家统计局有关统计表明,我国城市家庭教育占家庭消费的65.5%,有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。
央行50城市最新调查:20.2%的居民储蓄动机是“攒教育费”,稳居居民储蓄动机的首位。
3.投资幼教,利在今朝,益在后代
教育产业是21世纪的朝阳产业,幼儿教育是21世纪最后一支原始股。行业的良好前景吸引了大量的投资者积极投身幼儿教育。是投资就有风险,尤其对于那些对幼儿园教育毫无了解的投资人来说,“隔行如隔山”,风险会更大。
爱福幼教学院凭借对幼教行业的深入理解,整合自身及国内外先进的办园经验和资源,特开设“赢在幼儿园”投资人特训营。特训营从理论到实践,从办园到经营,对幼儿园投资人进行全方位实战训练,将幼儿园投资人的利益最大化。
【招生对象】
有志于开办幼儿园的投资人;
负责学前或幼教业务的企业高级负责人;
受委托开办、经营、管理幼儿园的负责人。
【课程内容】
幼教行业实景分析;
幼儿园举办流程;
幼儿园定位与市场策略;
幼儿园装修与环境布置;
幼儿园组织结构与岗位职责;
幼儿园投资分析与财务管理;
当前主流的幼教理论与教学体系;
幼儿园园长的行政职能;
幼儿园教师的管理与激励;
幼儿园家长工作;
幼儿园日常运营与管理;
幼儿园与社区关系;
举办幼儿园的风险与控制。
【附加服务】 针对每个学员的不同情况进行有针对性的具体指导。
【主讲名师】
谢天壬:北京师范大学学前教育硕士, 中国学前教育研究会网站总编。 历任中国儿童中心实验幼儿园园长、 联合国儿基金会儿童早期综合发展项目专家等职。发表著作有《从容面对儿童学习困难》、《发展幼儿的天赋》、《儿童生活价值训练广场》、《跨学科的游戏性儿童评价法》、《跨学科的游戏性儿童干预法》。
张 卫:北京师范大学教育与经济管理硕士,历任北京小牛津双语幼儿园园长、北京天爱双语幼儿园园长、北京德福双语幼儿园园长、北京二十一世纪实验幼儿园国际园园长、北大附中教育投资集团幼儿园开发与管理负责人等职。
张国华:北京师范大学学前教育学士,历任北京市至尊宝宝蒙台梭利幼儿园教学主任、北京市二十一世纪实验幼儿园教研负责人等职,长期从事北京知名幼儿园的教学督导、制度建设与完善、教师激励和教科研等工作。
【学习时间】6天
【班型】 3-5人小班案例学习
【幼教行业的前景分析】
1.巨大的市场需求
中国目前0-6岁幼儿约有 1.8亿;每年新出生人口2000多万。庞大的基数、稳定的增长与更新,奠定了幼儿教育市场坚实的客户基础。
2.家庭对孩子教育的投入持续增长
重视教育是中华民族的优良传统。“不让孩子输在起跑线”是每个家长的心愿。中国人在培养孩子方面,可以用“舍得花血本来形容”。
国家统计局有关统计表明,我国城市家庭教育占家庭消费的65.5%,有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。
央行50城市最新调查:20.2%的居民储蓄动机是“攒教育费”,稳居居民储蓄动机的首位。
3.投资幼教,利在今朝,益在后代
教育产业是21世纪的朝阳产业,幼儿教育是21世纪最后一支原始股。行业的良好前景吸引了大量的投资者积极投身幼儿教育。是投资就有风险,尤其对于那些对幼儿园教育毫无了解的投资人来说,“隔行如隔山”,风险会更大。
爱福幼教学院凭借对幼教行业的深入理解,整合自身及国内外先进的办园经验和资源,特开设“赢在幼儿园”投资人特训营。特训营从理论到实践,从办园到经营,对幼儿园投资人进行全方位实战训练,将幼儿园投资人的利益最大化。
【招生对象】
有志于开办幼儿园的投资人;
负责学前或幼教业务的企业高级负责人;
受委托开办、经营、管理幼儿园的负责人。
【课程内容】
幼教行业实景分析;
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幼儿园定位与市场策略;
幼儿园装修与环境布置;
幼儿园组织结构与岗位职责;
幼儿园投资分析与财务管理;
当前主流的幼教理论与教学体系;
幼儿园园长的行政职能;
幼儿园教师的管理与激励;
幼儿园家长工作;
幼儿园日常运营与管理;
幼儿园与社区关系;
举办幼儿园的风险与控制。
【附加服务】 针对每个学员的不同情况进行有针对性的具体指导。
【主讲名师】
谢天壬:北京师范大学学前教育硕士, 中国学前教育研究会网站总编。 历任中国儿童中心实验幼儿园园长、 联合国儿基金会儿童早期综合发展项目专家等职。发表著作有《从容面对儿童学习困难》、《发展幼儿的天赋》、《儿童生活价值训练广场》、《跨学科的游戏性儿童评价法》、《跨学科的游戏性儿童干预法》。
张 卫:北京师范大学教育与经济管理硕士,历任北京小牛津双语幼儿园园长、北京天爱双语幼儿园园长、北京德福双语幼儿园园长、北京二十一世纪实验幼儿园国际园园长、北大附中教育投资集团幼儿园开发与管理负责人等职。
张国华:北京师范大学学前教育学士,历任北京市至尊宝宝蒙台梭利幼儿园教学主任、北京市二十一世纪实验幼儿园教研负责人等职,长期从事北京知名幼儿园的教学督导、制度建设与完善、教师激励和教科研等工作。
【学习时间】6天
【班型】 3-5人小班案例学习
3楼
黄经纬
2008-11-19
06:45:49
楼主 你字写得太密了 请你自己看看 看的人 眼睛都疼
在完善一点 如果可以的话 交个朋友
或者你建个群 共同发展 帮助更多的人
13675529897
QQ 10531423
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