吉利集团有限公司
行 业:汽车(配件/销售/维修/服务)
所在省份:浙江省
公司性质:私营企业
公司规模:大型(1000人以上)
公司网址: http://www.geely.com
公司地址:杭州市滨江区江陵路
所在省份:浙江省
公司性质:私营企业
公司规模:大型(1000人以上)
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浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中一家民营轿车生产经营企业,始建于1986年,经过二十年的建设与发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来,凭借持续自主创新,取得快速的发展,资产总值超过100亿元,连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业,跻身于国内汽车行业十强。
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工资待遇压力指数公司前景
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吉利实行“以人为本”的人才战略,贯彻“对外凝聚吸引、对内培训提高”二条腿走路方针。现任高管团队是目前中国汽车制造业中最优秀的管理团队之一,其成员分别来自上海大众、一汽、华晨、宝马等国内外大型汽车企业。同时吉利拥有一支优秀的员工队伍,人才结构合理,趋于年轻化、知识化。人才储备力量雄厚,北京吉利大学、浙江经济管理专修学院、浙江吉利技师学院等专业院校培育了大量后继人才。目前北京吉利大学已有在校学生1.6万人,成为民营企业办学的典范,连续二年被评为“中国十佳民办高校”。
近年来,随着规模的扩大,不少家族企业逐渐意识到自身体制上的弊端,并开始打破原有的利益格局,在高级管理职位上引入职业经理人。但是,什么样的人才适合自己,如何吸引人才,如何实现新老管理团队的融合……却一直困扰着民营企业。
应该说,灵活的机制、较高的职位与薪酬,是民营企业吸引人才的重要砝码。但是,真正的可用之才,更看重与企业文化的契合以及有个能充分施展拳脚的好舞台。不少跳到吉利的研发人员深有感触地说,过去在合资企业,改一个车把手都要经过外方批准。如今没有任何框框,只要想到了,符合企业发展需要,都可以放手去干。
具备了吸引人才的条件,还要有一双选拔人才的慧眼。甘肃一家民营企业曾引入一批外部人才,结果,销售老总学历虽高,对市场却缺乏了解,销量达不到预定目标;新任总经理在企业上市过程中中饱私囊,最后甚至另立董事会,与原创业团队分庭抗礼……企业的发展以及创业者改变家族企业体制的积极性因此大受损伤。吉利在人才选拔上非常慎重,他们将企业文化总结成十几条具体要求,如拼搏精神、成本意识等,与备选人才过去履历一一对照,看是否存在契合点。毕竟,只有认同企业的理念和文化,才具备融合的前提。
实现新老管理团队的融合,老团队的态度,尤其是企业一把手的态度非常重要。新人的引入,将带来利益的再分配,并由此在老员工心中形成一种威胁感,这需要正确的引导。李书福与外面引进来的CEO共用一张办公桌, ..........全文
近年来,随着规模的扩大,不少家族企业逐渐意识到自身体制上的弊端,并开始打破原有的利益格局,在高级管理职位上引入职业经理人。但是,什么样的人才适合自己,如何吸引人才,如何实现新老管理团队的融合……却一直困扰着民营企业。
应该说,灵活的机制、较高的职位与薪酬,是民营企业吸引人才的重要砝码。但是,真正的可用之才,更看重与企业文化的契合以及有个能充分施展拳脚的好舞台。不少跳到吉利的研发人员深有感触地说,过去在合资企业,改一个车把手都要经过外方批准。如今没有任何框框,只要想到了,符合企业发展需要,都可以放手去干。
具备了吸引人才的条件,还要有一双选拔人才的慧眼。甘肃一家民营企业曾引入一批外部人才,结果,销售老总学历虽高,对市场却缺乏了解,销量达不到预定目标;新任总经理在企业上市过程中中饱私囊,最后甚至另立董事会,与原创业团队分庭抗礼……企业的发展以及创业者改变家族企业体制的积极性因此大受损伤。吉利在人才选拔上非常慎重,他们将企业文化总结成十几条具体要求,如拼搏精神、成本意识等,与备选人才过去履历一一对照,看是否存在契合点。毕竟,只有认同企业的理念和文化,才具备融合的前提。
实现新老管理团队的融合,老团队的态度,尤其是企业一把手的态度非常重要。新人的引入,将带来利益的再分配,并由此在老员工心中形成一种威胁感,这需要正确的引导。李书福与外面引进来的CEO共用一张办公桌, ..........全文
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薪资福利
很差差一般好很好 工作环境 很差差一般好很好 压力指数 很大大一般小很小 公司管理 很差差一般好很好 公司前景 很差差一般好很好 企业诚信 很差差一般好很好 | |
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