我以前是罗氏的员工,但现在不是了。

罗氏制药的培训和待遇都确实不错，培训这方面的资料大家很多都可以在网站找到，大家上网搜一搜即可。待遇嘛因人而异，做医药代表肯定是和业绩直接挂钩的，做得不错的话一般年薪10万是不难的，有些甚至更高。不过做这好很需要渠道和关系，尤其是和医院关系。

谈点别的吧，企业的发展之路是在不断的调整和拓展的,就象现在罗氏把维生素买给了荷兰皇家DSM公司,把非处方药买给了德国的拜耳公司.对罗氏来说只是些调整而已.

罗氏在维生素上赚钱的时候已经赚了,直到99年被美国反垄断机构罚了$5亿,后来有听说被欧盟罚了$3.5亿,其中的原由就不提了.虽然大树砍了一些旧枝桠,但又有新枝要发的呀.

卖掉了维生素未必是坏事,禽流感,疯牛病,当今在饲养家禽和牲畜间的流行病越来越普遍,这些因素对饲料业都是严重的打击,饲料里面是要涉及到添加维生素的. 相反看看\”达菲\”对罗氏来说市场对他产品开发的又一次有力回报了,这样的全球性的回报反映机会,请问又有几家有过.

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如果是在上海,你去做研发还是去罗氏好,无论福利还是科研LEVEL
因为辉瑞在上海的部门是个DEVELOP, RESEARCH还没开始

请问牛人 在[罗氏制药] 做研发好,还是在[辉瑞]好!!大家给点意见

罗氏面试失败经验谈
首先总结优势
在HR面试阶段表现不错，因对方见识少，易于控制。
失误
1.与大中国区经理谈，不能占紧先机，不可露过多笑容。关键是要看人而定，所谓见人说人话，见鬼说鬼话，对于那种一本正经的人，交谈需要表现积极，不能过于油滑。
2.准备不充分，没有准备与经理谈话的心理。面试突然。
3.回答问题过于草率，不能表现工作的积极，虽然是尽人皆知的道理，但是面试时候需要你违心的说话，即使你感觉到很恶心。比方在谈到一个客户的方案是，不应该提出 walk away。

Roche 面经
9:45左右开始面试,面试官在领我上楼的时候已经开始发问了,令人猝不及防.冷静下来沉着应对.
坐下后,首先他说他是个很直接的人,评价我不像读工科的,我说是因为工作的关系,让我的谈吐不像是搞技术的.
问我在西门子的工作经历,我重复已经说了很多次的故事.此人高手之处在于直接跟我说我不想听故事,告诉我你的感受和心得.慌了一下,说我觉得做HR要Detail和professional.
然后他就问我我有何问题,心想,没戏了.
于是我就放松地开始问他他想要什么样的人,他觉得HR是怎样一份职业,他开始谈,他是个有想法的人,想在HR这个领域有新的做法,所以他要一个有想法和聪明的人.于是,顺着他的思路,开始谈我对HR一些比较新的想法,又拖了半个小时.和他争论了几个问题,最后,和他聊了聊薪资.
总的来说,是个强式人,要招一个强式的人.
一开始自己的定位就错了.
总结:在面试开始的几分钟,就要学会判断面试官是个什么样的人,分析职位,研究职位需要的人以及这个公司的整体是什么风格的.

作为一家国际知名企业，罗氏与中国的关系可以追溯到半个多世纪以前。早在本世纪20年代，罗氏便在上海设立了办事处，揭开了罗氏在中国的第一页篇章。随着在华业务的蓬勃发展，1926年罗氏在上海成立了子公司，全面负责中国市场，直到1950年。1961年，罗氏重返中国。从此，罗氏与中国在科技和商业方面的往来不断增加。

　　改革开放以后，罗氏与中国的关系进一步得到加强。通过形式多样的技术交流，来自罗氏和中国国内的专家在药物、维生素、医疗诊断、香精香料等领域开展了广泛的技术交流，在1984年至1990年间共同参与了3个预混料合作项目的建设。

　　从1988年起，罗氏相继在北京、上海、广州设立了办事处，并开始计划在中国国内建立合资企业。1994年，罗氏于上海成立首家合资企业--上海罗氏制药有限公司。 作为第一个座落于国家级生物医药科技产业基地内的制药公司，罗氏高超的科研、技术实力配以一流的生产装备，并以其高技术产品赢得了广泛的市场及信誉。

　　2000年罗氏在上海外高桥保税区注册了独资公司—罗氏诊断产品(上海)有限公司(http://www.roche-diagnostics.com.cn)。

　　罗氏在中国积极投资的同时，不忘回报社会。1996至今，罗氏共向社会捐助了价值超过2200万元的药品和现金。罗氏公司将以致力于健康事业的创新、提高人类生活质量为己任，为中国及全世界人民的医疗健康事业和生活质量的提高作出应有的贡献。

　　2004年1月，罗氏宣布在中国上海设立药品研发中心。这是罗氏药品部全球第5个研发中心，也是罗氏首次在发展中国家设立研发设施。此举进一步表明罗氏在中国长期发展的决心。