无话可说。。。。
烂。。。。。。。。。。。

欢迎离开网达的老员工来网达的bbs访问（出于网络安全考虑，不能在这里粘贴，请询问你现在还有联系的仍在网达老员工，为了网络安全，知道后也请不要在网上公布），
希望大家多多提一些建设性意见，帮助我们留在网达的同志们把公司环境建设好。

我说的是不是颠倒黑白，问问现在的网达员工就知道了。
至于现在和过去的区别，问问留在网达的老员工更清楚。

我才来网达两年，不过8年前为公司起的名字用到了现在。
两年前网达公司什么样我不知道，
这两年中公司发生了什么事，两位恐怕
也不清楚吧。

zkx是谁哦　在网达几年了？
是颠倒黑白吗？

这个zkx真逗,他又来自吹自擂了.

欢乐无限和网达虽然有关联，但是属于不同的公司，管理体制和管理团队不一样，如果有问题，请欢乐无限的同志寻求合适的沟通渠道向欢乐无限的领导反映问题。

作为研发副总，在这里我要感谢以下开发团队的同志：
企信通项目组项目经理和全体同志
移动增值业务组项目经理和全体同志
北京创新基金项目组经理和全体同志
网达两个产品组的全体同志
测试组的全体同志
电子政务的项目经理和杭州经理
去年是网达进步的一年，而且大家承受了很大的压力，取得了较大的进步，谢谢大家！
相信我们的工作及公司环境还有很多可以改进的地方，希望大家不要袖手旁观，因为多思考多提建议，对自己对环境遏公司都是一种提高。

说实话，有时候的确想一些办法改善一下公司的环境，有时候方法不太得当，例如有次周末安排大家学习一些软性技能（如工作方法），但是众口难调，效果也不是太好；所以希望大家帮我想想办法看。另外，每月一次的生日会上，如果安排一些寓教于乐的游戏行不行？

中午吃个年饭居然要员工周末加班来补偿。
有这回事？哪个项目？网达的还是欢乐无限？
没有任何奖金和补助？
网达还是欢乐无限？

开发流程比较乱.策划经常变动。
能告诉我一下是哪个项目？移动的项目还是政务的项目？欢迎到我办公室，我们一起讨论一下，看看有什么解决办法。

关于过失单和警告，
希望大家能够遵守公司的规章制度，完成自己的工作，人人不希望给警告和过失单。
如果制度有不合理的地方，经过多次生日会，应该也知道沟通渠道和方法了吧？我们可以一起修正它，如果不知道的话，就不应该了。

去年网达公司的一些项目情况
1.上海移动企信通平台三期扩容顺利完成，为移动创造利润4000万元
2.和ibm合作的移动个人业务门户项目顺利完成，并完成了10项移动二次开发项目,如ivr高考查分、移动的彩信营销平台。
3.电子政务项目完工率达90%以上
4.北京的科技部创新基金项目也取得了非常良好的效果（辛苦北京的弟兄们了）
总体情况是历年最好的,这和公司从上至下的每个员工努力是分不开的。
加班调休等规章制度也是明确的，希望每个项目经理做好登记工作，不要让人产生错觉。
在网达工作是比较辛苦的，由于小公司也决定了有时受制于客户和资金的困难，但是希望能够让大家能学到东西，希望大家积极参与公司的建设，不要虚度时间；即使将来网达的庙太小容不下，也可以不后悔来网达。当然，学习是要付出时间、精力和汗水的，天下没有免费的午餐。

公司在变化中，以前的网达是好是赖，我不知道，但是现在在进步之中，这应该是客观的事实。另外，谢谢认为我是sb的同志，因为我是sb,所以希望能为大家尽可能作一些事情，把整个环境做好，让大家都能提高。如果我不是sb,我才懒得管这些事，管好老婆孩子热炕头就行了，顺便骂骂娘。正因为我是sb,所以认为改变环境靠的是我们自己，而不是一张只会吃饭骂人的嘴！

烂地方,中午吃个年饭居然要员工周末加班来补偿,看似薪水开得不低,其实是赤膊工资,没有任何奖金和补助,过年连年终都没,一共没几个上海本地人，还要逃4金

大家来说说看，这个公司怎么样啊!!