广州锐新软件技术有限公司
行 业:IT(软件/信息/通信/电信/网络运营)
所在省份:广东省
公司性质:私营企业
公司规模:小型(10-100人)
公司网址: http://www.gdrxit.com
公司地址:广州天河软件园华翠街粤和楼203
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工资待遇压力指数公司前景
工资待遇压力指数公司前景

这是我来广州的第一家公司,我在那呆了N年,那里是我的起点,我对这家公司有着很深的感情;
客观点说:公司在2000年至2003年处于上升阶段,2003年是公司的颠峰之时,公司的业务不断扩大,技术积累不断成熟,市场领头人:小湛,技术领头人:小左是公司的股肱之丞,老吴是公司的元老+中流砥柱,现在的技术樊总监也是在那个阶段成长起来的;
但公司发展了,相应的利益分配方案在改革中出现了问题,直接导致了技术领头人小左及一批技术骨干的离开;之后随着广东省高院院长,贵州省高院院长因经济问题的下台直接导致公司在市场前期开拓方面的投入付之东流;内忧外困之下,公司在引入外脑方面由于公司对外脑的自身定位不准及把握不足而失败.从那以后公司就因噎废食而关闭了引入外脑的通道;并且由于老总的盲目乐观,在经历过几次融资失败后(那时候公司不缺钱,并且盲目乐观,对融资的目的不清楚或者是老板过于自信,不理解融资不仅仅是融入资金,更是引入先进的管理经验和拓展人际关系,拓展市场),公司也对融资关闭了大门;
这家公司的根本问题在于庞总的经营思路没有随着市场和技术的改变而及时更新;
1\公司的发家是通过老总自己做人际关系接的单,发展壮大也是靠老总自己做人际关系去拉单,即使是小湛也是一个由技术转型为市场的市场人员,公司缺乏真正有做市场\开拓市场的思维习惯\氛围及根基;这就直接导致了在广东贵州两省高院院长出问题之后,公司一蹶不振;
2\公司去外省几次投标失败后,就对投标失去信心,原因也是因为第一点而使得公司的市场部是一个缺血的部门;而2003年后正是政府改革政府采购的关键的几年,招投标占据政府采购的绝大部分,而公司,尤其是市场部没有及时对公司的内外进行调整以适应市场的变化(所谓的政府采购\投标,其实多是一家公司事先做好管理,然后联合几家进行邀标,而在这个封闭的行业内,这家公司并没有加入到这个俱乐部里面,所以也就无从谈起邀标了)
3\公司的技术创新能力在市场受打击后,由收入能力导致对技术研发的投入不足,并且老板此时对于锐意创新的公司理念 ..........全文
客观点说:公司在2000年至2003年处于上升阶段,2003年是公司的颠峰之时,公司的业务不断扩大,技术积累不断成熟,市场领头人:小湛,技术领头人:小左是公司的股肱之丞,老吴是公司的元老+中流砥柱,现在的技术樊总监也是在那个阶段成长起来的;
但公司发展了,相应的利益分配方案在改革中出现了问题,直接导致了技术领头人小左及一批技术骨干的离开;之后随着广东省高院院长,贵州省高院院长因经济问题的下台直接导致公司在市场前期开拓方面的投入付之东流;内忧外困之下,公司在引入外脑方面由于公司对外脑的自身定位不准及把握不足而失败.从那以后公司就因噎废食而关闭了引入外脑的通道;并且由于老总的盲目乐观,在经历过几次融资失败后(那时候公司不缺钱,并且盲目乐观,对融资的目的不清楚或者是老板过于自信,不理解融资不仅仅是融入资金,更是引入先进的管理经验和拓展人际关系,拓展市场),公司也对融资关闭了大门;
这家公司的根本问题在于庞总的经营思路没有随着市场和技术的改变而及时更新;
1\公司的发家是通过老总自己做人际关系接的单,发展壮大也是靠老总自己做人际关系去拉单,即使是小湛也是一个由技术转型为市场的市场人员,公司缺乏真正有做市场\开拓市场的思维习惯\氛围及根基;这就直接导致了在广东贵州两省高院院长出问题之后,公司一蹶不振;
2\公司去外省几次投标失败后,就对投标失去信心,原因也是因为第一点而使得公司的市场部是一个缺血的部门;而2003年后正是政府改革政府采购的关键的几年,招投标占据政府采购的绝大部分,而公司,尤其是市场部没有及时对公司的内外进行调整以适应市场的变化(所谓的政府采购\投标,其实多是一家公司事先做好管理,然后联合几家进行邀标,而在这个封闭的行业内,这家公司并没有加入到这个俱乐部里面,所以也就无从谈起邀标了)
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很差差一般好很好 工作环境 很差差一般好很好 压力指数 很大大一般小很小 公司管理 很差差一般好很好 公司前景 很差差一般好很好 企业诚信 很差差一般好很好 | |
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