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工资待遇压力指数公司前景
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评价要客观,心态要正确,不觉得农民有什么不好,刘永好都是农民企业家呢,反过来说如果要拿农民说事,那你就拿出成就来超越这个农民,否则就不要拿此说事,老郭有很不简单的地方让我们学习.你们某些同志不光明磊落,不客观,开年会搞个人崇拜将郭总列为公司的竞争力盲目乐观吹捧忘记他是人不是神,现在有怨气了又狂贬把农民和老郭都侮辱了,实非男人所为.客观的说公司在管理培训等方面是花了大气力也有效果的,不是象某些同志所说的那样一团糟,很多方面做得不错,做得比较差的是先交一个月押金(信用金),结果搞得想走的人想办法让公司开除,这是人资应该检讨的地方.其他的不说了,只有永远的利益,所以打打官司的事也有,并非只有此一家.有语"存在即合理",所以告诉各位:有利的是这个公司可以给你机会晋升制度合理也能锻炼你,当然也有不合理的变相押金制度(一个月工资押金,分期付款,搞得象按揭似的,不知现在有没有)和不能qq等要求.这些人资开始是不和你讲的.先了解清楚,一切在于你的选择,你进去了就应该好好学习工作有得有失不要有那么多埋怨,要么就不要进去.还是老话,存在即合理,市场规律是永远不变的规律.

今天上网时,有个朋友告诉了我这个网站,作为这个公司的总经理,我想发表一下自己的看法。
不错!我是农民出身,曾经是一村的村委书记,但是我对自己还是有很高的评价。当时开这个公司的时候我连电脑都不会,但是我敢做it软件公司,因为我对自己和对软件行业还是很有信心的。公司运行了七年的时间,在佛山甚至于全国来说知名度是同行业中数一数二的。能够把公司运作的这么好,你们说我容易吗?
看到楼下的朋友对我的评价,我是接受的。公司这些年所做的项目都是我自己亲力亲为,我认为我赚了钱,公司就赚了钱,赚了钱的话我绝对不对亏待大家,前几年开年会,哪一年不是花上十到百万的请大家玩呀,即使在去年和前年经济不好的情况下,我一样的花钱让你们去享受。试问有几个这样的老板呀!
平时着装,我着休闲的,你们说我是牛仔,着西装打太,你们说我是装斯文,我真的没话说了,难道你们要我不穿衣?
有人说我什么事都自己做,不会放权给下属,我不这样认为。现在公司管理我都很少参与了,大部分都由各位主管和人资部门做,只有少部分特殊的才让我审批的呀。
至于楼下那位朋友说的:“兵熊,熊一个;将熊,熊一窝!”,我想我应该不是熊吧,即使是,也是个英雄!
公司现在面临的机会很好呀,我都希望各地的优秀人士加盟我的公司,让我们一起为中国的农村信息化做出贡献吧!
不错!我是农民出身,曾经是一村的村委书记,但是我对自己还是有很高的评价。当时开这个公司的时候我连电脑都不会,但是我敢做it软件公司,因为我对自己和对软件行业还是很有信心的。公司运行了七年的时间,在佛山甚至于全国来说知名度是同行业中数一数二的。能够把公司运作的这么好,你们说我容易吗?
看到楼下的朋友对我的评价,我是接受的。公司这些年所做的项目都是我自己亲力亲为,我认为我赚了钱,公司就赚了钱,赚了钱的话我绝对不对亏待大家,前几年开年会,哪一年不是花上十到百万的请大家玩呀,即使在去年和前年经济不好的情况下,我一样的花钱让你们去享受。试问有几个这样的老板呀!
平时着装,我着休闲的,你们说我是牛仔,着西装打太,你们说我是装斯文,我真的没话说了,难道你们要我不穿衣?
有人说我什么事都自己做,不会放权给下属,我不这样认为。现在公司管理我都很少参与了,大部分都由各位主管和人资部门做,只有少部分特殊的才让我审批的呀。
至于楼下那位朋友说的:“兵熊,熊一个;将熊,熊一窝!”,我想我应该不是熊吧,即使是,也是个英雄!
公司现在面临的机会很好呀,我都希望各地的优秀人士加盟我的公司,让我们一起为中国的农村信息化做出贡献吧!

作为一个公司,要说无可挑剔是不可能的,反过来说如果一个企业有致命的错误且不被重视并加以改进的话,对企业和咱打工的同样也是致命的,在下曾有幸在该公司体验过,就个人看法客观说说,希望他们大佬们能看到。
首先,该公司所处的行业以及本身所拥有的行业经验是一个很好的资源,是一个有前景的it行业;其次,包括老板在内还是很想把公司搞好的,只是很多好经被歪嘴和尚给练歪了,实属遗憾。
下面说几条不足之处:
1、从总经理职角度考虑,郭是个很差的经营管理者,可悲的是如上面一位仁兄所言-----农民忘记了自己是农民,却偏要扮成城里人样,结果可想而知,当然这也是整个公司在好机遇面前一直没太大起色的根本原因,以下原因都与此有关;
2,从上到下喜欢玩虚的,好像比政府玩得还虚,没有做实事的,做实事的也做不下去,导致人才流失,而且老板面子很大,总爱装出一副国家总理的样子,很难听到真实的声音,而且他整天也就是在做业务员所做的事(所以公司的业务员都像没事做,能力得不到发挥),而并非用在企业发展和管理方面,简直是不务正业。
3.用人无谋,一人没这么大脚的人穿上一双在鞋只会让他摔得更惨,相反脚大的人你给他一双小鞋也是不对的,人尽其才很重要,而不是喜欢谁就谁上,这样还叫公司吗?
4,内部政治争斗太严重,在下所经历的公司中这个是最让人触目惊心的(当然这还是与老板用人有关),导致工作环境十分压抑,这也是所谓的企业文化出轨。
5,老板经营思路狭小,他算个好销售
眼光不够远,不懂得投入产出之理(这里的投入是指真正用于公司发展的,而不是指上面所提之旅游以及公司做形象工程之也)。
哎,不说了,再写可能还要写一堆,相信各我位更清楚了
总之,兵熊,熊一个;将熊,熊一窝!
首先,该公司所处的行业以及本身所拥有的行业经验是一个很好的资源,是一个有前景的it行业;其次,包括老板在内还是很想把公司搞好的,只是很多好经被歪嘴和尚给练歪了,实属遗憾。
下面说几条不足之处:
1、从总经理职角度考虑,郭是个很差的经营管理者,可悲的是如上面一位仁兄所言-----农民忘记了自己是农民,却偏要扮成城里人样,结果可想而知,当然这也是整个公司在好机遇面前一直没太大起色的根本原因,以下原因都与此有关;
2,从上到下喜欢玩虚的,好像比政府玩得还虚,没有做实事的,做实事的也做不下去,导致人才流失,而且老板面子很大,总爱装出一副国家总理的样子,很难听到真实的声音,而且他整天也就是在做业务员所做的事(所以公司的业务员都像没事做,能力得不到发挥),而并非用在企业发展和管理方面,简直是不务正业。
3.用人无谋,一人没这么大脚的人穿上一双在鞋只会让他摔得更惨,相反脚大的人你给他一双小鞋也是不对的,人尽其才很重要,而不是喜欢谁就谁上,这样还叫公司吗?
4,内部政治争斗太严重,在下所经历的公司中这个是最让人触目惊心的(当然这还是与老板用人有关),导致工作环境十分压抑,这也是所谓的企业文化出轨。
5,老板经营思路狭小,他算个好销售
眼光不够远,不懂得投入产出之理(这里的投入是指真正用于公司发展的,而不是指上面所提之旅游以及公司做形象工程之也)。
哎,不说了,再写可能还要写一堆,相信各我位更清楚了
总之,兵熊,熊一个;将熊,熊一窝!


可以肯定的一点是:工资还比较准时,虽然不多。
但也有很多令人印象深刻:
公司总爱搞些自以为是的浪费时间的垃圾培训,以为这是给员工的福利,不去还不行,不然扣你总评分数(这个跟工资有关系);
还有一些总把员工当贼防的管理的制度,如上网不准上传东西(有很小的上传量供与外部交流,一不小心发个贴子就超过流量了,寒),不准上qq、msn等聊天工具,机器上几乎所有有洞的地方都用易碎封条贴死,后来据说干脆把接口焊死了,不得不佩服当领导的有一手(去国安局学了一套吧),能有什么可拿的呢;
公司的管理层挖空心思地想控制员工,对每一个员工灌输公司的思想(简称洗脑),以驯服任何一个进入公司的员工,签订各种不平等条约不说,经常内部讨论甚至请了专门的人以解决员工与公司的纠纷问题,员工们简直就是羔羊啊。
赶上项目紧的时候就得拼命加班,算了,这个不说了,算是it公司的一种通病吧
其他的看楼下的,所以将要进这个公司的人先得想清楚了哦,进去容易出来难啊
但也有很多令人印象深刻:
公司总爱搞些自以为是的浪费时间的垃圾培训,以为这是给员工的福利,不去还不行,不然扣你总评分数(这个跟工资有关系);
还有一些总把员工当贼防的管理的制度,如上网不准上传东西(有很小的上传量供与外部交流,一不小心发个贴子就超过流量了,寒),不准上qq、msn等聊天工具,机器上几乎所有有洞的地方都用易碎封条贴死,后来据说干脆把接口焊死了,不得不佩服当领导的有一手(去国安局学了一套吧),能有什么可拿的呢;
公司的管理层挖空心思地想控制员工,对每一个员工灌输公司的思想(简称洗脑),以驯服任何一个进入公司的员工,签订各种不平等条约不说,经常内部讨论甚至请了专门的人以解决员工与公司的纠纷问题,员工们简直就是羔羊啊。
赶上项目紧的时候就得拼命加班,算了,这个不说了,算是it公司的一种通病吧
其他的看楼下的,所以将要进这个公司的人先得想清楚了哦,进去容易出来难啊






发言人:求教 2008-03-11
评分:未评分
大家来说说看,这个公司怎么样啊!!
为了鼓励有益的分享和公平公正的原则,少于30字的评论将不计算公司评分
| 评分: | 不清楚,暂不评分我要评分 |
薪资福利
很差差一般好很好 工作环境 很差差一般好很好 压力指数 很大大一般小很小 公司管理 很差差一般好很好 公司前景 很差差一般好很好 企业诚信 很差差一般好很好 | |
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