深圳奥尊信息技术有限公司
行 业:IT(软件/信息/通信/电信/网络运营)
所在省份:广东省
公司性质:其它
公司规模:小型(10-100人)
公司网址: http://www.oaking.com
公司地址:深圳科技园南区T3栋6楼
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工资待遇压力指数公司前景
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2003年前,公司还不错,工资和人员都还可以,但王长春带走一批人后,公司元气大伤,但还可以挽救回来。当时熊文森虽然有威望,但和招商银行的关系搞得很僵,主要也是因为想把要上交的利润留一部分给公司以供发展。2003年底,公司上下一起努力拿到了包头总价值1700万的单子。但由于翟亮的再次分裂,导致熊文森的离职。
接替熊文森的是王满根,王满根是招商银行的一个高层推荐来的,他来奥尊是个彻底的错误, 因为他没有意识到奥尊和招商银行错综复杂的关系网,上任97天,大刀阔斧的进行改革,一切都像好的方向发展,很多走了的人也都回来了,但由于触犯的很多人的利益,百日维新就终结了。王满根黯然退场。
然后,奥尊股权发生变动,公司分为四个子公司,美其名曰为了更好的发展和资本运作的需要,但实际上是满足了个别人的利益需求。实际上这之后奥尊进入分解状态,每个人都在试图去争取公司最大的资源。
半年后,董事会终于发现这个问题,很低调的又将奥尊合并在一起,但这时候,已经没有什么元气可言。公司进入无政府主义状态。
2006年初,王志强(招商银行电脑部副总)高调进入奥尊当总裁,致使和郝文来的总裁位置之争告一段落。王志强从一个强势的甲方位置瞬间到了乙方的角色,本身就先天不足,而且又没有企业管理的经验,造成他的致命伤。扣工资,裁市场人员,都是这个时期的事情。
现在,奥尊主要职位,除了陈德松外,都是招商系统的人,奥尊的政治斗争错综复杂,四个人形成各种组合进行内斗。
奥尊从360人到现在100多人,已经晚景凄凉,公司都把办公场所分出一半租赁,靠着租金和可怜的一些客户回款来度日。
个人建议:对于应届毕业生,我鼓励进入奥尊,到各地项目中跑跑,对个人在金融领域的职业生涯发展有好处,但对于有经验的人,千万别去。切记,切记。
接替熊文森的是王满根,王满根是招商银行的一个高层推荐来的,他来奥尊是个彻底的错误, 因为他没有意识到奥尊和招商银行错综复杂的关系网,上任97天,大刀阔斧的进行改革,一切都像好的方向发展,很多走了的人也都回来了,但由于触犯的很多人的利益,百日维新就终结了。王满根黯然退场。
然后,奥尊股权发生变动,公司分为四个子公司,美其名曰为了更好的发展和资本运作的需要,但实际上是满足了个别人的利益需求。实际上这之后奥尊进入分解状态,每个人都在试图去争取公司最大的资源。
半年后,董事会终于发现这个问题,很低调的又将奥尊合并在一起,但这时候,已经没有什么元气可言。公司进入无政府主义状态。
2006年初,王志强(招商银行电脑部副总)高调进入奥尊当总裁,致使和郝文来的总裁位置之争告一段落。王志强从一个强势的甲方位置瞬间到了乙方的角色,本身就先天不足,而且又没有企业管理的经验,造成他的致命伤。扣工资,裁市场人员,都是这个时期的事情。
现在,奥尊主要职位,除了陈德松外,都是招商系统的人,奥尊的政治斗争错综复杂,四个人形成各种组合进行内斗。
奥尊从360人到现在100多人,已经晚景凄凉,公司都把办公场所分出一半租赁,靠着租金和可怜的一些客户回款来度日。
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很差差一般好很好 工作环境 很差差一般好很好 压力指数 很大大一般小很小 公司管理 很差差一般好很好 公司前景 很差差一般好很好 企业诚信 很差差一般好很好 | |
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