希美克（广州）实业有限公司
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工资待遇压力指数公司前景
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希美克是实行多元管理，老大很多，2007年后是郭双宁，李明，胡红姿，吴丰庆。要来希美克，请先了解下公司管理层，否则你是很难出人头地的哟......
一：老板，蔡山騏，美籍华人，脾气不是很好，经常骂的一句话“中国猪”，其实他的祖宗也被他自己骂了，曾经有位工程师，老板说了四个字就走人的：猪！蠢！笨！滚！老板的理念，只要把管理人员（主管级以上的）喂好了，公司就能良好运作。如果是来做员工，请考虑好，最好要价高点，因为工资难加，奖金没有，经常长时间加班，不给加班费。目前就是因为没给加班费，有一百多人在上诉，可能以后加班问题会有所改观。
二：郭双宁，四川人，脾气稍好，经常包养年轻女子。管理水平差，安排事经常出错，浪费大，经常说的一句话“还没做好，这么慢”。
三：李明，云南人，原是比达利厂仓库主管，后因某种原因被比达利老板炸掉，才来希美克，此人真实姓氏为梁，由于在比达利混得太差劲，希美克与比达利又有业务来往，因此蔡老板就给其改名换姓李明也。此人脾气不好，说话结舌，语言表达能力不强，长期包养一二奶吴某某，管理水平极差，经常要下班或吃饭时拿图纸给下面主管，要求马上加工，经常说的一句话“我马上要（所给图纸产品）”，如果你回答做不出或第二天安排，他常回应的一句话是“那是你们的事，这东西反正我今天要，你看着办吧”，经常说话前言不搭后语，说不明白常用“OK，OK，怎么弄”来搪塞。
四：胡红姿，四川人，原本是做会计，2007年樊亚萍走后，她便被提升为人事部经理，快40了，还未找老公。性格孤僻，没有人事经验的她经常作些违反劳动法的事，比如：这段时间未经工会讨论随意更改工资结构，每月一个版本；出了公伤，在治疗期间工资得压到你治好为止；员工特殊岗位培训，在约定的服务年限到了，所交的按金不还员工，要求要压到离职时给......由于从来没有做过这么大官，所以说话有些盛气凌人。
五：吴丰庆，湘西人，原本是个机修，后被提为工程师，所以有些得意忘形，唯我独尊。脾气大，经常会让你不明不白被骂一 ..........全文
一：老板，蔡山騏，美籍华人，脾气不是很好，经常骂的一句话“中国猪”，其实他的祖宗也被他自己骂了，曾经有位工程师，老板说了四个字就走人的：猪！蠢！笨！滚！老板的理念，只要把管理人员（主管级以上的）喂好了，公司就能良好运作。如果是来做员工，请考虑好，最好要价高点，因为工资难加，奖金没有，经常长时间加班，不给加班费。目前就是因为没给加班费，有一百多人在上诉，可能以后加班问题会有所改观。
二：郭双宁，四川人，脾气稍好，经常包养年轻女子。管理水平差，安排事经常出错，浪费大，经常说的一句话“还没做好，这么慢”。
三：李明，云南人，原是比达利厂仓库主管，后因某种原因被比达利老板炸掉，才来希美克，此人真实姓氏为梁，由于在比达利混得太差劲，希美克与比达利又有业务来往，因此蔡老板就给其改名换姓李明也。此人脾气不好，说话结舌，语言表达能力不强，长期包养一二奶吴某某，管理水平极差，经常要下班或吃饭时拿图纸给下面主管，要求马上加工，经常说的一句话“我马上要（所给图纸产品）”，如果你回答做不出或第二天安排，他常回应的一句话是“那是你们的事，这东西反正我今天要，你看着办吧”，经常说话前言不搭后语，说不明白常用“OK，OK，怎么弄”来搪塞。
四：胡红姿，四川人，原本是做会计，2007年樊亚萍走后，她便被提升为人事部经理，快40了，还未找老公。性格孤僻，没有人事经验的她经常作些违反劳动法的事，比如：这段时间未经工会讨论随意更改工资结构，每月一个版本；出了公伤，在治疗期间工资得压到你治好为止；员工特殊岗位培训，在约定的服务年限到了，所交的按金不还员工，要求要压到离职时给......由于从来没有做过这么大官，所以说话有些盛气凌人。
五：吴丰庆，湘西人，原本是个机修，后被提为工程师，所以有些得意忘形，唯我独尊。脾气大，经常会让你不明不白被骂一 ..........全文
希美克是实行多元管理，老大很多，2007年后是郭双宁，李明，胡红姿，吴丰庆。要来希美克，请先了解下公司管理层，否则你是很难出人头地的哟......
一：老板，蔡山騏，美籍华人，脾气不是很好，经常骂的一句话“中国猪”，其实他的祖宗也被他自己骂了，曾经有位工程师，老板说了四个字就走人的：猪！蠢！笨！滚！老板的理念，只要把管理人员（主管级以上的）喂好了，公司就能良好运作。如果是来做员工，请考虑好，最好要价高点，因为工资难加，奖金没有，经常长时间加班，不给加班费。目前就是因为没给加班费，有一百多人在上诉，可能以后加班问题会有所改观。
二：郭双宁，四川人，脾气稍好，经常包养年轻女子。管理水平差，安排事经常出错，浪费大，经常说的一句话“还没做好，这么慢”。
三：李明，云南人，原是比达利厂仓库主管，后因某种原因被比达利老板炸掉，才来希美克，此人真实姓氏为梁，由于在比达利混得太差劲，希美克与比达利又有业务来往，因此蔡老板就给其改名换姓李明也。此人脾气不好，说话结舌，语言表达能力不强，长期包养一二奶吴某某，管理水平极差，经常要下班或吃饭时拿图纸给下面主管，要求马上加工，经常说的一句话“我马上要（所给图纸产品）”，如果你回答做不出或第二天安排，他常回应的一句话是“那是你们的事，这东西反正我今天要，你看着办吧”，经常说话前言不搭后语，说不明白常用“OK，OK，怎么弄”来搪塞。
四：胡红姿，四川人，原本是做会计，2007年樊亚萍走后，她便被提升为人事部经理，快40了，还未找老公。性格孤僻，没有人事经验的她经常作些违反劳动法的事，比如：这段时间未经工会讨论随意更改工资结构，每月一个版本；出了公伤，在治疗期间工资得压到你治好为止；员工特殊岗位培训，在约定的服务年限到了，所交的按金不还员工，要求要压到离职时给......由于从来没有做过这么大官，所以说话有些盛气凌人。
五：吴丰庆，湘西人，原本是个机修，后被提为工程师，所以有些得意忘形，唯我独尊。脾气大，经常会让你不明不白被骂一 ..........全文
一：老板，蔡山騏，美籍华人，脾气不是很好，经常骂的一句话“中国猪”，其实他的祖宗也被他自己骂了，曾经有位工程师，老板说了四个字就走人的：猪！蠢！笨！滚！老板的理念，只要把管理人员（主管级以上的）喂好了，公司就能良好运作。如果是来做员工，请考虑好，最好要价高点，因为工资难加，奖金没有，经常长时间加班，不给加班费。目前就是因为没给加班费，有一百多人在上诉，可能以后加班问题会有所改观。
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三：李明，云南人，原是比达利厂仓库主管，后因某种原因被比达利老板炸掉，才来希美克，此人真实姓氏为梁，由于在比达利混得太差劲，希美克与比达利又有业务来往，因此蔡老板就给其改名换姓李明也。此人脾气不好，说话结舌，语言表达能力不强，长期包养一二奶吴某某，管理水平极差，经常要下班或吃饭时拿图纸给下面主管，要求马上加工，经常说的一句话“我马上要（所给图纸产品）”，如果你回答做不出或第二天安排，他常回应的一句话是“那是你们的事，这东西反正我今天要，你看着办吧”，经常说话前言不搭后语，说不明白常用“OK，OK，怎么弄”来搪塞。
四：胡红姿，四川人，原本是做会计，2007年樊亚萍走后，她便被提升为人事部经理，快40了，还未找老公。性格孤僻，没有人事经验的她经常作些违反劳动法的事，比如：这段时间未经工会讨论随意更改工资结构，每月一个版本；出了公伤，在治疗期间工资得压到你治好为止；员工特殊岗位培训，在约定的服务年限到了，所交的按金不还员工，要求要压到离职时给......由于从来没有做过这么大官，所以说话有些盛气凌人。
五：吴丰庆，湘西人，原本是个机修，后被提为工程师，所以有些得意忘形，唯我独尊。脾气大，经常会让你不明不白被骂一 ..........全文
这个公司在我看来发展的前景不错，有长期合作的稳定客户，有很好的技术骨干，也有一大批能吃苦耐劳的员工。出现现在的问题，只是发展得太快了，管理没跟上，让一些人在钻空子，其实也只是很少的一部分人，大多数的员工还是很在乎这份工作，在乎现在的待遇。这个公司也是能为不少的外来工创造福利，对现在的中国而言，这样的企
业是多多益善。
不过现在的管理还真是个大问题，要有适合现状的管理和合适的管理人选，要能有一套可行的管理切入方案，还要蔡先生注意他直插式的管理手法的过度使用。我作为这个公司的一员，真诚的希望公司妥善解决这次的劳资纠纷。迈进成熟的企业。
业是多多益善。
不过现在的管理还真是个大问题，要有适合现状的管理和合适的管理人选，要能有一套可行的管理切入方案，还要蔡先生注意他直插式的管理手法的过度使用。我作为这个公司的一员，真诚的希望公司妥善解决这次的劳资纠纷。迈进成熟的企业。
这个公司在我看来发展的前景不错，有长期合作的稳定客户，有很好的技术骨干，也有一大批能吃苦耐劳的员工。出现现在的问题，只是发展得太快了，管理没跟上，让一些人在钻空子，其实也只是很少的一部分人，大多数的员工还是很在乎这份工作，在乎现在的待遇。这个公司也是能为不少的外来工创造福利，对现在的中国而言，这样的企业是多多益善。
不过现在的管理还真是个大问题，要有适合现状的管理和合适的管理人选，要能有一套可行的管理切入方案，还要蔡先生注意他直插式的管理手法的过度使用。我作为这个公司的一员，真诚的希望公司妥善解决这次的劳资纠纷。迈进成熟的企业。
不过现在的管理还真是个大问题，要有适合现状的管理和合适的管理人选，要能有一套可行的管理切入方案，还要蔡先生注意他直插式的管理手法的过度使用。我作为这个公司的一员，真诚的希望公司妥善解决这次的劳资纠纷。迈进成熟的企业。
这个公司在我看来发展的前景不错，有长期合作的稳定客户，有很好的技术骨干，也有一大批能吃苦耐劳的员工。出现现在的问题，只是发展得太快了，管理没跟上，让一些人在钻空子，其实也只是很少的一部分人，大多数的员工还是很在乎这份工作，在乎现在的待遇。这个公司也是能为不少的外来工创造福利，对现在的中国而言，这样的企业是多多益善。
不过现在的管理还真是个大问题，要有适合现状的管理和合适的管理人选，要能有一套可行的管理切入方案，还要蔡先生注意他直插式的管理手法的过度使用。我作为这个公司的一员，真诚的希望公司妥善解决这次的劳资纠纷。迈进成熟的企业。
不过现在的管理还真是个大问题，要有适合现状的管理和合适的管理人选，要能有一套可行的管理切入方案，还要蔡先生注意他直插式的管理手法的过度使用。我作为这个公司的一员，真诚的希望公司妥善解决这次的劳资纠纷。迈进成熟的企业。
发言人：求教 2008-03-11
评分：未评分
大家来说说看，这个公司怎么样啊!!
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很差差一般好很好 工作环境 很差差一般好很好 压力指数 很大大一般小很小 公司管理 很差差一般好很好 公司前景 很差差一般好很好 企业诚信 很差差一般好很好 | |
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