现在也不知道这个公司咋样了 听说不咋行了呢 好像我认识的都差不多走完了 8过整个通信行业特别是这样的融资投资公司 能撑过去的也没几家 混什么千万别在通信行业混 死路一条

05-06年一段时间一度及其混乱

做了1，2年工资不见涨，忽然加个一二百也是叫加工资了

“为richard开车的司机如今都兼职做编辑啦！”经典！！

姑且撇开灵慧软件当家人richard的个人能力不说。我想每一个进入这家公司的人更关心的是这家公司的工资待遇和企业文化吧。

前几天，公司发放了2006年度加班费用，拿到这笔工资的同事，我想每个人心里都十分不舒服吧！

公司竟然将加班的小时工资，按照基本工资的小时工资发放，而且绝大部分同事都是周六周日休息日和五一/十一甚至元旦春节等法定节假日在公司加班的。
按照劳动法明确规定：八小时之外的加班费用应该是实际工资的1.5倍，休息日是2倍，法定节假日是3倍，由此可见，该公司在人事制度上面是多么的压榨工人血汗！

另外，公司听说还有一位即将临产的孕妇。
产假工资，按照妇女权益保护法和劳动法，以及上海市所有的法律规定，都应该是按照正常出勤的月工资百分之百发放的，不论是上海本市户口还是外地户口，一视同仁，结果该公司产假工资只发基本工资！

2006年春节前，公司重新签订了所谓的offer，几乎所有员工工资都没有涨幅，因此，大批员工辞职，并且，为richard开车的司机如今都兼职做编辑啦！

呵呵，该公司员工的可塑性真是强呀！每个人似乎都很有才哦！


这家公司究竟如何，我想大家通过这些极其不合理不合法，极端非人性化的人事制度就可见一斑了吧！还有再多说什么，争论什么呢？

离开贵公司已经有有半有余了，但是对贵公司有还点怀念，虽然公司的有些想法和决定有点近似疯狂，但是同事之间的感情还是不错的。我在灵慧工作的半年多时间里面，总体上对公司的感觉还是蛮不错的。
但是我有一点要更正，当初公司的战略设想并没有错。错在老板太妇人之忍，受小人的蛊惑，老是疑神疑鬼，干活的到被开掉，而那些搬弄是非的小人到活的逍遥。错在老板错过了最好的发展时机，而把这个过错归咎于当初wab网站的战略部署。老板只是想给自己的妇人之忍找一个开脱的借口罢了。
说道销售队伍，0销售额的本质是所谓的技术和业务销售人员的本位主义。观念的陈旧使他们无法胜任新媒体这一概念。他们所谓的新媒体就是什么wap2.0,wap*.*的。技术和业务销售人员的技术本位主义是姜总wab战略失败一个重要因素之一。他们的角色定位还固守在给大公司做幕后的工作，而不是我们要卖的是自己的新媒体，推广的是自己的新媒体。

stone,你好。我想你应该记得我，我们一起和richard打过羽毛球。看到这些贴子，我只想对你和richard说两个字:何苦。
记得当时打球休息的时候，你还在和richard讨论公司的事情。我不太主动了解richard的公司，但通过几次接触我还是看得出你在他们公司期间是非常敬业和责任心很强的，而且在经验和技能方面也非常出色。在上岛的那次谈话前，richard的压力非常大。融资不是空手套白狼，richard至少付出了他五年来在公司的心血和我们准备拿来买房的所有存款。员工为公司发展付出了劳动和努力，股东付出了信任和资本，他要给所有人一个交待。如果航行的方向出现了问题，纠正航向应该是一个舵手应尽的责任。当时如果不对产品方向进行修正也许将来有一天离开公司的就不止你一位而是五十几人。我想richard应该站在你的位子上考虑一下付出而没得到足够回报的不爽，你也应该站在他的位子上考虑一下他的两难。

richard是爱玩儿，而且喜欢跟大家一起玩儿。带项目组到云南徒步，走徽杭古道，这些在融资前都是有的。要么是一群相敬如宾的体面人，要么是一群共同成长的兄弟姐妹，我想他以前比较喜欢后者。以后我也不清楚，也许这个世界的游戏规则只允许第一种模式玩下去，这应该是他考虑的。

我当初来上海是因为领导没有给我合理的工作机会，现在看来却也因祸得福，工作机会更多了。人生那么短，工作生活那么累，为已经擦肩而过的事和人去劳心，何苦呢？

stone, 新年到了，为过去的不爽说句抱歉，祝合家欢乐，幸福。愿我们大家都共同成长，宽容，洒脱，体面的生活。

没有调查，就没有发言权。ip是公司的公网ip。经公司内发出的就会一样。id:207391是袁由于楼下发言刺激而过激的言论，我本人不赞同，因为没有必要做口舌之争。还是这句话，有意见请当面与我交流，对灵慧发展有益的，我一定学习。

噢，对了。公司搬新家了，条件比原来的好些，老朋友们又时间可以来做作客。过去的已过去了，让我们谈谈未来。

我是richard,看到网上一直有朋友们关心灵慧公司，特别是能够抽出时间来写那么长篇的评论，特别是id207430的分析， 其实很高兴，说明无论公司的起伏，都有人关注，更加明确了自己的担子有多重。原不想再这里多谈什么，但网上那么热烈，也很想把一些问题的事实说清楚。
1. 我自己写的帖子会署名，且据我了解id: 207391 也不是什么枪手。
2. 2006年公司在大规模扩张的过程中有失误，最主要的问题在于web站点建设的多元化，分散了公司的人力与精力。这个问题主要在我。董事会对于集中业务的思路调整是正确的，我也向股东坦诚自己的错误。我很赞同下楼朋友所述的，对于发展中的企业应该战略集中的概念。灵慧处于软件业务与增值业务的转型过程中，如何集中，集中在那里这样的问题上是会摔跟头的。原本对此有一定的心理准备，但没有料到来的那么快，这是我的缺陷。而在变化过程中，伤害了同事的感情，我向你们道歉。
3. 在道路探索的实际过程中，遇到最大的问题在于能实现目标的人才。与下楼的同志不同意见的是，我更加希望别人比我强，能够承担起一片天地。实际过程中，由于对互联网业务的思路上的不统一，在执行上反而浪费了大量的资源。因此公司而言，人力的强弱很重要，但更重要的是在目标上的一致阿。楼下的朋友你是很强，但在发展目标与投入上你我的偏差，已造成不可与谋的局面了。
3.公司需要快速发展，除了战略上的正确，斗志与执行力是必要条件。作为一个创业奋斗的过来人，我期望现在的整个团队能够继承当初几个人时刻的斗志与热情，会要求年轻人能够全身心投入公司的事业中。这的确是非常理想化要求，但也体现灵慧期望作的更好的一种心态。实际在灵慧大家的沟通与交流是平等的，有提问，有挑战，有争执被看作一个好的文化，是对大家参与共建未来的期望。如果说这是病态那就是价值观与心态的不同了。
4.这里很多id似乎比我更了解董事会，发表了一些子虚乌有的事情与言论。在06年中，除了互联网业务的战略调整外，股东们是非常支持其他业务的开展，在对全体员工的会 ..........全文

对于一个思维正常的人来讲，裁员这种事情，应该是至少一个月前就决定的事情，有的人，周四来的，周五刚做完介绍，周二就被裁了。 既然要准备大裁员，干吗还在几天把人招来，好玩吗？

“一个天才的想法，一万个傻瓜也不能理解“，我不知道讲这句话的人，是抢手还是老姜自己，不管被裁的认识不是傻瓜，但是这个公司越来越差是真的，至今没有找到一天合适自己的道路。

我没有讽刺二位的意思，整个it产业里，能良好发展的公司，都是在某一个项目上做得非常深入，这是事实。而灵慧的现状却是涉及了n项目，每个项目都投入极少，做得非常肤浅，这才导致灵慧的发展前景越来越差。

说句公道话，姜作为一个人，还不错，至少在有钱的时候没有扣过员工的工资。但是姜作为一个领导，最大的问题就是由于年青导致的心理脆弱。

姜的学历似乎蛮高的，而他又在大企业工作过两年多，所以姜对自己看得很高。

然而，在大企业只呆过两年，可想而知，姜接触的基本都是底层工作，因此，他没有和有能力的人共事过，没有和高层次的人学习过，这样，导致了他的经验和见识都有很强的局限性。

不可否认，姜努力，脑子也不差，但是，高学历和偶然的成功让姜过高的估计得自己，而经历上的局限性又导致姜没有主持大局的经验，在这种条件下，承受远远超出他能果承受范围之内的压力。

因此，经验不足导致姜比一般的老板难于判断一个方案的对错，对自己过高的估计，又导致姜难以接受别人在某一个方面比他强的现实，这又导致公司难以决定发展路线。

面对这种情况，投资方的压力县显得越来越来，而姜的心理越来越无法承受，从五月份开始，姜的精神状态就越来越差，这是由于压力造成的。

从5月下旬开完发布会，实行了第一次裁员，这次裁员是战略上的，而非被迫
的，但是从这次开始，资方的压力更加大了，姜此时屡屡作出反常的表现，已经没有了从前高昂的斗志，取而代之的是，常常把自己关在办公室里。而且办公室的帘子一直都是拉着的，而这 ..........全文

一个天才的想法，一万个傻瓜也不能理解------被裁掉的，还好意思在这里大放厥辞，哈哈
这样的人，当然找不到工作了拉！！

已经离开的人很幸运，因为你们早早脱离了神经病院
还没有离开的人也很幸运，因为你们还有机会拿所谓了开门利市
所以说这是个幸运之地哦
呵呵

2006曾经在灵慧工作过的人都知道，这一年招人、裁人和吃饭一样，很多人来了一个月，或者一个星期，就碰上裁员，让这些人怎么办，现在找工作似乎不是一两天的事情，没一个月恐怕不行。
这算什么呀！

没有话好说,进来就是扣分来了

大家来说说看，这个公司怎么样啊!!